Sources de l'étude : World's Best Employers
L’étude « WORLD’S BEST EMPLOYER » s’appuie sur de nombreuses sources primaires. Outre les évaluations d’employeurs, les sondages et les études, il s’agit de nombreuses autres sources qui nous permettent d’évaluer l’attractivité des employeurs. Vous trouverez ci-dessous un aperçu des domaines clés que nous avons définis.
Les sources primaires dans les domaines clés sont passées en revue et évaluées en fonction de leur valeur. Les résultats sont ensuite pondérés à l’aide de la matrice d’évaluation que nous avons définie. Les différents domaines clés sont ainsi évalués en fonction de leur pertinence afin de déterminer une image de l’attractivité réelle des employeurs.
Définition de l'attractivité de l'employeur
Dans un premier temps, nous avons examiné quels critères sont décisifs pour les salariés afin qu’ils jugent un employeur attrayant. Pour ce faire, nous avons pris en compte un grand nombre d’études différentes afin de prendre en considération les souhaits des salariés comme critère de notre méta-étude. Vous trouverez ci-joint une sélection des sources correspondantes :
STEPSTONE REPORT ATTRACTIVITÉ DE L’EMPLOYEUR. Publié par StepStone GmbH. par Dr. Anastasia Hermann et Dr. Tobias Zimmermann Mars 2020. Voice of the workforce in Europe Understanding the expectations of the labour force to keep abreast of demographic and technological change. Dr Michela Coppola (Allemagne), Steve Hatfield (États-Unis), Richard Coombes (Royaume-Uni), Christopher Nuerk (Allemagne). Génération Z – les travailleurs de demain. Sven Laumer, Université Friedrich-Alexander d’Erlangen-Nuremberg. Attractivité de l’employeur en 2021 – attentes de la génération Z à l’époque de Corona. Prof. Dr Erika Regnet. Faculté d’économie, Haute école d’Augsbourg. Responsabilité sociale des entreprises – la durabilité rend les employeurs attractifs. Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.V. Corporate Social Responsibility – La durabilité rend les employeurs attractifs.
Définition des domaines clés
Après avoir défini l’attractivité des employeurs, nous avons défini des domaines clés, au sein desquels nous avons ensuite recherché des sources primaires appropriées, capables de fournir les données nécessaires. Pour la France, 15 sources primaires ont été sélectionnées afin de disposer d’une large base de données. Cette large base de données nous aide à garantir que le prix « WORLD’S BEST EMPLOYER » a une grande signification et ne se base pas uniquement sur un aspect.
De nombreuses plateformes permettent aux travailleurs d’évaluer un employeur. Nous analysons de nombreuses évaluations et les prenons en compte dans le cadre de notre enquête. Nous garantissons ainsi la prise en compte d’une composante suffisamment subjective dans le cadre de notre enquête. Les opinions exprimées dans les évaluations sont donc prises en compte.
Les enquêtes donnent un aperçu d’une organisation. Même si elles ne sont pas nécessairement représentatives, elles donnent une idée de la manière dont un employeur est perçu par des tiers. Nous utilisons de nombreux sondages et les prenons en compte afin de garantir une image équilibrée. Ainsi, nous considérons de nombreux sondages dans le cadre de notre étude.
Les enquêtes examinées portent sur différentes questions. Les domaines essentiels sont par exemple la notoriété d’un employeur, l’attractivité perçue et les offres et l’image d’un employeur.
Les employeurs peuvent être récompensés pour leurs qualités par des jurys externes. Nous avons évalué différents prix d’employeurs et les avons intégrés dans notre matrice d’évaluation. En fonction de la distinction, nous les évaluons dans le cadre de notre matrice d’évaluation. Ainsi, les avis de jurys qualifiés ont également une influence sur la sélection des « WORLD’S BEST EMPLOYERS ».
Il existe une multitude de certifications d’employeurs. Leurs méthodes d’attribution sont aussi variées que leur pondération dans le cadre de notre étude. Les distinctions qui reposent sur une enquête représentative auprès des salariés sont particulièrement prises en compte. Elles montrent qu’un employeur apprécie le dialogue avec ses employés et que le feed-back est un élément fondamental du développement de l’entreprise.
Le thème de la durabilité devient de plus en plus important pour de nombreux candidats. Des études ont montré que les candidats apprécient de plus en plus les entreprises durables. Les employeurs ont donc tout intérêt à vérifier leur propre durabilité et à la communiquer en conséquence. Nous utilisons les certifications de durabilité existantes et les évaluons dans le cadre de la phase d’évaluation. Lors de l’examen de la durabilité, nous misons sur les certifications qui prennent en compte les trois domaines de la durabilité (économique, écologique et sociale). Si seuls certains aspects de la durabilité sont couverts par une certification, ces aspects partiels sont pris en compte et évalués en conséquence. Si, par exemple, seule la durabilité écologique est couverte, elle est évaluée à un tiers.
Aujourd’hui, un employeur attractif se présente sous forme numérique pour les employés. Dans le cadre d’un contrôle de site web, nous évaluons la structure de l’offre Internet. Les facteurs suivants sont pris en compte : L’optimisation pour les moteurs de recherche, le responsive web design, l’architecture logique des pages, la navigation conviviale et l’optimisation de l’espace carrière en ce qui concerne la découverte des offres d’emploi. En outre, l’offre Internet doit pouvoir être consultée dans un temps de chargement adéquat.
En raison de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, les travailleurs ont aujourd’hui d’autres exigences envers leur employeur qu’il y a dix ans. Les employeurs devraient donc tenir compte de thèmes tels que le « New Work ». Le terme vient du philosophe social Frithjof Bergmann. Il a développé la théorie du nouveau travail et a ainsi posé les bases du terme « New Work ». Par New Work, on entend une compréhension du travail à l’époque de la mondialisation et de la numérisation. Les valeurs pertinentes sont la liberté, l’autonomie et la participation. Dans ce domaine, nous évaluons, sur la base d’informations librement disponibles, la flexibilité des horaires de travail (horaires souhaités, temps partiel, horaires variables, horaires de confiance ou, par exemple, partage de poste) et les offres de travail à domicile (si cela est possible dans un secteur ou une activité) et les prestations supplémentaires (benefits) qu’un employeur propose en plus du salaire. En outre, l’employeur devrait proposer des structures modernes et agiles et accorder aux employés les compétences décisionnelles nécessaires. Un employeur se distingue également par des hiérarchies plates et des décisions rapides.
Nous évaluons la conception générale du site web en fonction du groupe cible. Outre le ciblage approprié, la réactivité et la structure logique de l’offre Internet sont également importantes. Des boutons d’appel à l’action ou des invitations appropriées invitent les candidats potentiels à postuler. Le processus de candidature est aussi simple que possible. Le site de carrière est en outre optimisé pour les moteurs de recherche et peut être trouvé de manière optimale sur Internet.
Nous examinons en outre les rapports publics sur les employeurs. Que disent les médias et si une entreprise a eu une image négative ? Notre équipe procède ici à une évaluation et à un classement sur une échelle de 1 à 5.
Les employeurs peuvent en outre se montrer engagés et s’impliquer dans des organisations. Nous évaluons les affiliations à des organisations, mais aussi la signature d’engagements volontaires avec une référence claire aux RH. Nous nous assurons ainsi de recenser l’engagement des employeurs dans ce domaine également.
Évaluation de chaque domaine clé
Dans le cadre de l’évaluation par notre équipe d’experts, un employeur peut obtenir un maximum de 500 points. Les 500 points sont répartis sur ces domaines clés bien définis afin de garantir un équilibre entre les différents aspects. Nous combinons par exemple des évaluations purement subjectives issues d’enquêtes, mais aussi des distinctions objectives sous la forme de certifications existantes. Grâce à cette méthodologie, nous n’avons pas seulement une vision purement subjective des employeurs et nous permettons une observation globale des employeurs sur leurs caractéristiques en tant que « WORLD’S BEST EMPLOYER ». Le titre de « WORLD’S BEST EMPLOYER » est décerné à toutes les entreprises qui ont obtenu au moins 300 points dans le cadre de l’enquête.
